《綠色中國》封面人物簡介：耿福能，生于1956年，高級經濟師、博士，第十二屆全國人大代表，好醫生藥業集團董事長。曾獲得醫藥行業“六十年六十人”、“十一五”醫藥行業卓越領導人、中國十大民營企業家、中國制藥行業百位優秀企業家等榮譽。2013年10月榮獲“2012綠色中國年度焦點人物綠色財富領袖”獎。
耿福能用20多年的時間打造了一個集科工貿于一體、以藥業為主的大型健康集團；他立志要做讓政府滿意、百姓滿意、消費者滿意、員工滿意、投資者滿意的五滿意企業。作為極具社會責任的企業家，他將公益和愛心列入了企業的發展戰略。汶川地震期間，在自身企業極度受損的情況下，他仍帶領好醫生集團在自救的同時幫助他人，不僅捐款物420余萬元，還將廠房貢獻給了災區的學生們，使2000余名高三學生在地震十幾天后就實現了復課。
2013年6月16日，在醫藥行業“新形勢、新起點、新高度”高峰論壇上，一個人的發言引起了不小的震動：醫藥行業最低價招標與偉大的中國夢格格不入。2010年政府采取醫藥最低價格招標，對行業是非常不利的，有的企業低于成本價銷售，這里面肯定有問題，以致于后面曝出毒膠囊事件等負面新聞。我們理解的便宜藥概念是，價格低不等于便宜，有療效的藥才是最便宜的，這樣的道理傳遞出去對每個家庭百利而無一害。他認為中國醫藥行業的中國夢是醫生都愿意用中國制造的藥品，老百姓放心使用中國制造的藥品，中國制造的藥品暢銷全世界，為人類健康做出重大貢獻，“但是如果最低價中標，中國醫藥行業的中國夢就難以實現。”他不無擔憂地表示。
結合醫藥行業，他提出自己的價格理念是：質量最好的藥品才是最便宜的藥品，而不是價格最低的藥品才是最便宜的藥品。“一些藥店的經銷商告訴我說好醫生的藥貴一些，但我告訴他有療效的藥才是最省錢的藥，藥品質量好能縮短患者病程，這樣就能減少用藥量和用藥成本，如此以來又能增強醫院醫生聲譽、鞏固回頭客，最終能快速治愈從而節約成本更加便宜,從而形成一個良性循環。”他說。對此，中國醫藥企業管理協會副會長王波表示贊同，他認為“唯低價是取將威脅中國醫藥安全。”
是誰面對媒體和同行發出如此振聾發聵的聲音？是誰扛起了一個藥企的責任與擔當？他就是以“做好人，制好藥”為人生信條的好醫生藥業董事長耿福能。
質量是醫藥企業的生命
在身邊一群30歲出頭的中高層經理人中間，51歲的耿福能看不出一點老板的樣子，走在年輕人中間他更像一個老大哥。從面容上來看，他也是一臉赤誠和忠厚，和商業老板有著很大的差距。他短袖襯衣、素色領帶，個頭不高，中氣十足，總是昂首挺胸，闊步向前，更像一個沖在生產一線的實干者。但從耿福能的眼神中，可以看得出他是一個凡事追求完美的人。就像他創辦的好醫生藥業一樣，在追求完美的路上造福大眾。
耿福能出生于四川省涼山彝族自治州越西縣一個中醫世家，也許是受家庭環境的影響，1986年由教師行業辭職后最終還是選擇了醫藥健康事業。耿福能創業之初主要以經營中藥材為主，并在云南昆明建立了中藥材公司。隨著企業的不斷壯大和藥品行業的發展，耿福能開始涉足醫藥工業，先后在涼山州布拖縣、綿陽市安縣收購制藥廠，并組建自己的銷售隊伍，創立自己的品牌。
從2003年進入制藥行業，耿福能用了短短5年時間，就在全國開設了2667個辦事處，組建了8000余人的銷售隊伍，在藥品二三級市場占據了很大的份額，使企業走上了良性循環的軌道?，F在，好醫生藥業已經形成了從藥品原料種植、研發、生產、銷售一條完整的產業鏈，成長為四川醫藥行業的前三甲企業，年銷售額達30億元。
從創業之初到今天，耿福能27年走過的道路都堅守著一條最重要的理念，那就是堅守行業本質。在耿福能看來，行業本質就是該行業的基本定位，是一個符合行業本質的基本戰略指導思想，不是資金，不是技術，不是人才，也不是管理模式，更不是該行業產品的價格。
耿福能認為，藥品的核心價值是“療效”，是治病救人，而藥品質量不是檢驗出來的，藥品質量是生產出來的。只有檢測標準、處方標準和工藝流程標準三者有機結合才能生產出合格的藥品。耿能福非常推崇弗里德里希·拜耳說過一句話：制藥企業只要關注質量、療效，利潤就會源源不斷的來了。
作為制藥企業，好醫生藥業集團深知自己的使命。只去努力遵守和實踐最樸實無華的規則，先把人做好才能把事做成，做有良知的好人，制高療效的好藥，把真真正正的健康帶給大眾。
好醫生藥業在競爭激烈的醫藥市場獲得了良好的口碑和品牌知名度，和企業從開創至今總結和堅守的企業理念密切相關，正是有了耿福能獨到的理念見解，把藥品質量永遠放在發展的第一位，才指導和推動公司每年高速發展。
耿福能告訴記者，好醫生藥業堅持“產品是企業的生命，生產在忙，質量不忘”的質量方針；“做好人，制好藥”的生產理念，“絕不讓一粒不合格產品從我手上出廠”的質量目標。多年來產品抽檢一次合格率均達到100%。
好醫生藥業每年生產的膠囊數量達20～30億粒，它們全部采用醫用明膠，僅此一項，好醫生藥業一年就多付出近3000萬的成本。耿福能說，藥品就是人品，盡管“做好人貴”，即便減少利潤，“做好人，制好藥”的生產理念也不會動搖。這也是企業在2012年“毒膠囊”事件中，經得起檢查成為未涉及毒膠囊企業之一的根本原因。
耿福能介紹說，你我同心，規范自律，誠信勤嚴，精準快捷，創新共贏，這是好醫生藥業的五大信條。正是這五大信條指導好醫生藥業的每一名員工十年如一日，嚴把質量關，使好醫生藥業27年經營中，沒有發生過一起產品質量事故，做到了對消費者負責，對社會負責。
中醫藥的世界化
在耿福能的筆記本上，經常有人看到這樣三個大字——費壽比。
“其實，一個國家、一個民族的醫藥事業方向是不是正確，水平的高與低，是有可以衡量的標準的，也是可以用數據來衡量檢驗的。有一個檢驗標準就是人均花了多少醫療衛生費用，人均壽命能達到多少歲，這個比例是多少，這就是我說的費壽比。”
耿福能是個很看重“方向”的人。他曾經說過，企業的掌舵者就是要把好方向，做的是明天的事情。對中醫藥現代化的方向與路徑的探討，耿福能就從“費壽比”這三個字展開。
耿福能認為，費壽比是一個國家支出的人均醫療費與支出醫療費后獲得的人均預期壽命之比。“我們知道一個最簡單的道理就是：壽命越高越好，費用越低越好，說明花較少的錢獲得了較高的人均預期壽命。過去有一些發達國家的媒體就拿我們的醫療衛生費用低來說事，他們可能永遠也弄不懂，中國的費壽比數字是全球最好的數字。”
耿福能查閱了世界衛生組織《2010年世界衛生統計》公布的一組數據：中國2008年的人均預期壽命是74歲，人均醫療費是108美元；美國2008年人均預期壽命是78歲，人均衛生費用是7285美元，是中國人均醫療費的67倍。“2012年我們國家的人均預期壽命達到了75歲，和其他國家相比，我國的人均預期壽命高，而費用比是最低的。也就是說，我們花錢最少，獲得了比較高的人均預期壽命。”耿福能認為，這一方面得力于我們國家走了一條好的道路，有個好的制度，中國特色的社會主義道路使人民有了幸福安康的生活；另一方面得力于傳統的中醫的觀念和中藥確切的療效。
“中華民族是世界上人口眾多的民族之一，世界上歷次的大瘟疫都沒有在中國造成大的傷害，就在于中藥的確切療效。我們自古就有用中藥治病的習慣，也許正是由于中醫的觀念、中藥的療效提高了我國人民的人均預期壽命，降低了醫療費用。”為此，耿福能呼吁，應該進一步加強中醫中藥的推廣力度，讓中醫藥為中國人民的身體健康繼續做出更大貢獻。
耿福能認為，中醫藥是中華民族的瑰寶，所有中藥都是我們的祖先用身體篩選出來的。5000年來中醫藥為中華民族的繁衍昌盛做出了貢獻，是世界醫學重要的組成部分。但是，由于西方醫學對藥品的評價指標科學、客觀、直接，而中醫藥一直沿用幾千年前的術語表述功能主治，與現代醫學脫節。現代人均接受現代醫學的模式，中醫藥由于無法讓世界醫學認知而備受詬病，甚至被稱為“偽科學”，要廢除中醫中藥。
耿福能眉頭緊鎖著說：“專家們提出，要讓世界認識中醫藥，就要和國際接軌。改革開放以來，為了與國際接軌，我們曾經努力說明中藥是什么，努力從中藥中分離有效成分。但是，至今沒有一個中成藥讓世界認可進入世界醫學的主流市場，這是我們的思路出了問題。”
耿福能分析說，藥品最重要的屬性是安全、療效確切、質量穩定可控。當一個新藥問世后，Ⅳ期臨床研究是藥品的生命線。而我國一味的“成分”論，則會讓中醫藥發展走入誤區。“中成藥是多成分多靶點發揮療效而不是單一成分。中醫藥與國際接軌不能拘泥在成分上，藥品成分、體內代謝過程再清楚，最終都是以療效和安全作為目的，如果沒有療效和安全，再漂亮的分子結構都沒有用處。”
耿福能認為，我國應大力開展國際公認的中成藥Ⅳ期臨床研究，讓中醫藥走向世界，讓世界認可中醫藥。他建議國家設立專門的部門，對已經上市的中成藥做全面的大規模Ⅳ期臨床研究。“要選擇國際公認的臨床研究方法、治療方法和治療藥物，而不僅僅是安慰劑對照研究。凡是企業主動做Ⅳ期臨床研究且療效確切的中成藥，要給予新藥保護的待遇，從價格制定、招標等政策上均給予傾斜，由國家提供一定的經費支持。企業不愿意做Ⅳ期臨床研究的中成藥，由國家組織做研究，但是不享受主動做Ⅳ期臨床政策上的待遇。”
作為中醫世家出身的耿福能對中醫藥的世界化充滿信心，他甚至已經開始規劃好醫生藥業的中醫藥世界藍圖。耿福能希望未來好醫生在抗病毒、創面修復領域站在世界的高端，做出世界上最好的藥品，為人類健康做出貢獻。
汶川地震中的好醫生
“512”汶川大地震是很多四川人和企業不愿說起的痛，地震不僅造成了重大的經濟損失，而且奪取了幾萬人的性命。但是，中華民族從來就是一個自強不息，堅忍不拔的民族，任何災難都無法動搖其勇往直前的意志。
大地震發生的那一刻，耿福能就在成都西門四威大廈的好醫生藥業集團公司總部15樓的會議室里開工作會。突然劇烈抖動起來的房間，讓他立即反應過來是發生地震了。他向大家喊道“地震，大家鎮靜，不要亂”。但當時耿福能并不知道地震的震中在哪兒，震級有多大，接下來還將會發生什么？回憶起當時的情形，耿福能說他首先能想到的就是自己必須有序組織員工迅速撤離，近200名員工的人身安全是最大的事。第一輪地震波平靜后，他立即組織員工撤離到安全地帶。
災情就是命令，時間就是生命。公司員工安全了，耿福能的心立即轉移到救災之中，他知道災后72小時是最寶貴的生命黃金救援時間。在地震僅僅發生一個小時后，他就立即牽頭組建了一支由好醫生藥業集團總部員工組成的“抗震救災支援隊”。5月13日早10時，“好醫生藥業集團抗震救災支援隊”兵分三路向都江堰、北川、安縣運送捐贈藥品及雨傘等物品，此次捐贈物資的金額達到了80多萬元。
作為好醫生藥業集團的骨干生產企業之一的四川好醫生制藥有限公司，地處重災區安縣，在地震中也沒能幸免：廠房坍塌，原料污染受損，成品和半成品被暴雨淋毀……僅初步估算直接經濟損失就達2700多萬元。
地震的殘忍、血腥與無情，讓許許多多的人猝不及防。耿福能在安頓好自己企業的受災人員后，迅速組織恢復生產。公司領導的真情和真心讓員工們看在眼里記在心上。他們毫不猶豫地在第一時間回到了車間，恢復了生產。
一位女工這樣說：“這次地震，公司先是把我們疏散轉移到安全地區，后來發現家里房子毀了，企業又收容我們的家人避難，現在正是公司需要我們的時候，大家想都沒想就回來了。”這段話讓記者看到了好醫生藥業作為企業的強大凝聚力和作為一個“家”的融融愛意。
耿福能對員工說：“只要我們的員工還在，就會有我們的生產廠在；只要我們的生產廠還在，就有我們的產品在；只要我們的產品在，我們的客戶和市場就在；只要我們的客戶和市場在，我們就能夠通過勞動和服務來創造財富，重新創建我們更加美好的家園！好醫生人是不會被災難擊垮的！我們要自強不息，我們要在廢墟中站起來！”
時間就是生命，好醫生制藥不舍晝夜，爭分奪秒。作為制藥企業，質量就是生命，細心的耿福能特別指出：生產前要給員工上堂心理撫慰課，大家才能精力集中，全力以赴把好質量關，為災區人民的健康負責。這樣的一批藥品，在優質的基礎上，更有著不一般的含義，它包含著對生命的關愛，更凝聚著受災企業自強不息的精神。
耿福能鼓勵大家為了更多的災區民眾一定要盡快生產出救命的藥品：“作為災區人民，我們要懂得感恩自立，我們要對所有幫助過我們的人說聲謝謝！但我們決不能躺在救濟的溫床里等靠要，地震雖然摧毀了我們的房屋，但決不能摧毀我們的意志，我們要在最短的時間內生產出抗震救災的急需藥品，為了滿足賑災需求，我們要全力恢復生產。”5月18日，災區工廠就生產出了第一批災區急用的藥品。
當6月1日四川省省長蔣巨峰到好醫生制藥公司考察時，看到廠區里，身著印有“自立自強”字樣T恤的員工們，一邊清理倒塌的廢墟，一邊展開生產自救。復工半月來，廠里的生產抓得很緊，尤其是諾氟沙星和清熱解毒口服液等救災急需藥品的生產線，24小時不停工。“謝謝工人師傅！”蔣巨峰對大家的辛勤勞動表示感謝，對他們自立自強的精神給予高度肯定。
面對災難，我們不僅要在廢墟中站起來，還要盡力所能及的社會責任。這就是耿福能和好醫生企業的選擇。據統計，在安縣好醫生制藥嚴重受損的情況下，好醫生藥業集團向災區前前后后共送了8次共20幾卡車物資，總價值420多萬元。而在地震救援中，好醫生藥業將廠房改作臨時教室給安縣中學、秀水中學的2800多名高三學生復課和高考，被上海大世界吉尼斯總部授予“世界最大臨時教室”更是傳為佳話。
地震發生時，安縣好醫生制藥有限公司投資8000多萬元建設的二期工程剛剛竣工，生產車間17000多平方米，其鋼構結構可抗八級地震，計劃2008年8月底投產。但是在大災面前，耿福能沒有將其用來生產，而是將這個安全空間無償接納災民。安縣中學和秀水中學2000多名高三學生和700多名來自安縣茶坪等地的學生先后來到這里，得到了好醫生公司的妥善安置和悉心照顧。想到安置學生不能沒有生活用水，廠里立即組織打井；為了保證大家的正常生活，廠里又修建了新的廁所。物資不足，公司就通過電臺、電視、報紙不斷呼吁，最終在抗震救災指揮部的幫助下，學生們復課所需的各種物資都得到了解決，5月26日秀水中學300名高三學生在這里復課，6月2日安縣中學1700多名高三學生在這里復課……
面對媒體的采訪，耿福能說到這樣一句話：“企業不屬于我個人，而是屬于整個社會！無論什么樣的企業，其財富的屬性很大程度上是屬于社會財富的一部分，當國家有難的時候，企業應該義不容辭地承擔起社會責任。”這種責任使好醫生制藥在受災極其嚴重的情況下，仍然對社會在做力所能及的貢獻，而這種強烈的社會責任感正是好醫生企業生存和發展的動力源泉。
人大代表耿福能
2013年3月，耿福能第一次作為全國人大代表來到北京人民大會堂莊嚴的履行一名人民代表的職責。雖然耿福能已經多年擔任四川省人大代表、涼山州政協委員，但他仍把自己看做一位新人。
“我是來自涼山州基層的代表耿福能。”這是他議案中的第一句話，涼山州也成了耿福能闡釋自己想法的最佳案例。
“我這次議案的名字就是《建立貧困地區的資源利益分配機制，才能實現2020年全面奔小康的目標》。”耿福能說道，該議案的用意也是顯而易見——希望找到某種根源，解決醫療衛生工作本身力有不逮的問題。
“近幾年我們整個涼山和全國一樣，呈現出經濟發展，社會進步，民族團結，政治更加穩定的大好局面。部分地區真正是‘一步跨了千年’、GDP過了千億，并挺進到了四川‘千億GDP俱樂部’。但是區域之間發展的不平衡還是十分驚人的。”耿福能表示，“其中很多地區的貧困程度，用專家調研后總結的一句話來說就是‘真是原始的貧困’。”
雖然執政者沒有對貧困熟視無睹，但耿福能認為，很多時候他們并沒找到解決問題的最佳方式。“有一個情況是值得警醒的：無論是習總書記視察過的駱駝灣村、還是涼山的洛呷村或其他村，只要是我們黨和政府的領導去調研過、然后新聞媒體報道了，這些貧困地區就會在短暫的時間內‘大變樣’，無論是一個家庭、一個村甚至一個鄉，沒有例外。”耿福能表示，“但是這不能從根本上解決連片貧困的問題，而只是停留在慈善式扶貧，安慰式的扶貧，簡單的表演式扶貧”在耿福能看來，這遠遠不是“勝利”。
“我國沿海地區改變了經濟體制、已經得到了快速的發展，使部分人先富了起來。這是不爭的事實。但我們落后的貧困地區怎么辦呢？我認為現在不應該再過多討論扶貧是‘輸血問題’還是‘造血問題’了，首先應該做的，是實實在在從資源分配機制上做出改變。”
涼山的水電資源富集程度可謂“富甲天下”，可開發的水電占全國水電總裝機容量的15%、占四川的57%；涼山水電資源全部開發后，年發電量將超過2362億千瓦時，發電環節銷售收入可達到550億，稅收近百億元。“假如涼山州的所有水電資源能每度電留一分錢給老百姓，我想2020年習總書記說的全面小康就能實現。”耿福能認真地說道。
在議案中，耿福能寫道：在水電開發中，“國家”這個概念要有三個要素構成才算完整——第一個是政府，第二個是投資集團，第三個是當地原住百姓。“但是在資源利益的分配中，政府有稅費收入、投資者有投資回報，但原居住地的家庭、個人沒有任何收益。”耿福能頗有些激動地說道，“老百姓不僅得不到資源開發帶來的任何好處，還要承受環境污染、挖山截流，破壞生態帶來的自然災害。分配不公的問題可謂貽害無窮！”
耿福能反映的問題，也許是普遍性的——2013年3月8日，國務院辦公廳發布了關于深化收入分配制度改革重點工作分工的通知。該通知明確指出：要建立健全資源有償使用制度和生態環境補償機制。完善公開公平公正的國有土地、海域、森林、礦產、水等公共資源出讓機制，加強對自然壟斷行業的監管，防止通過不正當手段無償或低價占有和使用公共資源。特別值得注意的是該通知的最后一句：建立健全公共資源出讓收益全民共享機制，出讓收益主要用于公共服務支出。
這與耿福能議案的核心思路是相似的，但他還是希望國家能夠直接注意到涼山的情況，“我建議涼山的水電開發由國家來制定分配機制，從資源開發的利益公正性來解決涼山的連片貧困問題，讓有資源地區的原住老百姓得到他們應該得到的財富。”耿福能表示，“一定要以法律制度的形式，明確資源所在地的邊遠貧困地區原住居民，享有一定的資源開發收益權，確保資源所在原住居民的合法權益。”
以上的議案并不是耿福能的閉門造車，而是他帶領好醫生實踐民族醫藥企業發展三農項目推進和諧社會建設的結果。為了改變涼山州彝族地區貧困落后的現狀，耿福能從2003年開始，陸續投資3000萬元，在國家級貧困縣涼山州布拖縣建立了3萬畝中藥材附子種植基地，公司為農民無償提供種子、原輔材料和技術員，對農民進行種植現代藥材的培訓和輔導。這樣，農民種植的藥材就可以由公司進行合同收購，建立起了相互合作的良好關系。2006年公司投資12000萬元在西昌市、會理縣和云南建水縣新建了果業加工基地，把所有的石榴種植基地采取“公司+政府+農戶+基地”的方式進行統一的管理和收購，極大地解決了55萬畝石榴果農的銷售問題。幾年下來，種植石榴的農民達到10多萬人，這些彝族農戶從之前年收入不足400元，到目前年收入少則幾千元，多則十萬元，不但實現了脫貧，而且有相當一部分家庭已經過上了小康生活。
耿福能認為，解決“三農”問題表面上是政府的事，但要落到實處，工業企業卻是要承擔起責任的，尤其是和農業資源結合得比較緊密的企業，應該切實推進農業的產業化經營，為農民增收做出貢獻。
好醫生集團現在與涼山州各級政府部門聯合開展的三農項目就有十多項，包括布拖縣的中藥材附子種植基地、黑苦蕎種植基地，位于西昌、會理縣的石榴種植基地，位于西昌的美洲大蠊養殖基地，金陽縣的青花椒種植基地等。這些基地都在為當地貧困農民脫貧致富貢獻著自己的能力。
作為全國人大代表，耿福能深感責任重大。在耿福能的心中有這樣一個責任目標：“我們要做‘五滿意企業’，也就是政府滿意、當地百姓滿意、消費者滿意、員工滿意、投資者滿意”，只有把人民的利益放在首位，把企業的社會責任納入企業的發展戰略，這才是一個有責任、有愛心的企業。
企業的社會責任
2006年，涼山州布拖縣傳出了一條令人振奮的消息：該縣考生賈晶敏以658分的優異成績考取了北京清華大學，這是布拖縣第一個考取清華大學的彝族學生。然而這個好消息對于賈晶敏一家來說是既高興又憂愁——高興的是即將跨入名校校門，發愁的是高昂的學費沒有著落。
正當賈晶敏一家一愁莫展之際，得知這一消息的耿福能立即決定捐助50000元幫助這位彝族學子完成學業。對于賈晶敏及其全家來說,這無疑是雪中送炭。作為第一個圓夢清華的彝族學子，她是幸運的，因為好醫生陪她渡過了人生中最重要的大學時光。
“企業不屬于個人，而是屬于這個社會。經營企業是一種責任！經營藥品企業更是責任重大！”。秉承著這樣的理念，耿福能將盡社會責任納入好醫生公司發展的整體戰略之中。耿福能認為，這種社會責任感正是好醫生企業生存和發展的動力源泉，對于社會責任而言，不是你做不做、想做或不想做的問題，而是應該必須去做。一個企業領導者在做企業的過程當中，要做大做強的話，社會責任要比平時的日常生活考慮得更多一點才行，才會有企業的成長的空間，才能夠得到社會、政府等各個方面的支持。“所以重視社會責任的企業，它一定是能夠做大做強的企業，這是我的體會。”
“做好人，制好藥”，短短六個字將耿福能的內心世界展露無遺。好人是對一個人整體的認知，屬于生活的范疇；而好藥則是一個人對事業的追求，屬于工作的界限。無論是做好人，還是制好藥，說起來容易做起來難，因為來自現實的誘惑實在太多，一不留神就會落進黑暗的深淵。能夠以27年的時間，堅守這六字箴言，的確是耿福能堅定的信念。因為他知道醫藥行業一個簡單而深刻的定律，那就是質量是企業永遠的生存發展之道。
真心祝福好人耿福能，希望他倡導的質量好藥能夠成為全醫藥行業的共識，讓千萬百姓能夠安心吃藥、放心吃藥。
來源：《綠色中國》封面人物http://www.greenchina.tv/news-6373.xhtml
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