【員工分享】做一個(gè)質(zhì)量的守護(hù)者

文章來源：本站原創(chuàng)

發(fā)布日期：2019-08-13

作者：myfox

質(zhì)量的本質(zhì)是管理，質(zhì)量問題就是管理問題的表現(xiàn)，只有管理問題，沒有質(zhì)量問題。那么如何對質(zhì)量負(fù)責(zé)呢？

一、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。

質(zhì)量是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。在第一時(shí)間就要把事情做對，有問題要在第一時(shí)間解決，不要等到做完了或等到最終檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，必須時(shí)時(shí)刻刻對安全生產(chǎn)中的每一道工序嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控，不斷地用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)。每日質(zhì)量監(jiān)控報(bào)表中，能當(dāng)日解決的問題，第一時(shí)間整改，崗位人員是第一質(zhì)檢員，必須自查到位。當(dāng)日解決不了的問題，例如設(shè)備、物料問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題，要求生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物供部及相關(guān)部門人員及時(shí)做出合適的整改方案，施于實(shí)處，讓問題不拖延不滯后。這要求所有部門齊心協(xié)力，誰都有責(zé)任、有義務(wù)去監(jiān)督、去提出，去解決。

二、制訂高標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品就是人品，我們要追求高標(biāo)準(zhǔn)，摒棄低標(biāo)準(zhǔn)，從我做起，從各級管理人員到普通工人都要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)制訂并追求高標(biāo)準(zhǔn)，從自己手里流過的每一粒，每一板，每一盒都要追求完美。

三、工作態(tài)度能帶來質(zhì)量

耿福能董事長說過，一定認(rèn)清并把握制藥行業(yè)的本質(zhì)和責(zé)任。制藥行業(yè)的本質(zhì)就是要確保所生產(chǎn)的藥品安全、高效。生產(chǎn)有生產(chǎn)工藝的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每天都用標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，對待工作，只要還有一點(diǎn)缺陷，就要不停地改善。從穿衣戴帽開始，從清掃清潔開始，從素質(zhì)素養(yǎng)開始，嚴(yán)格要求自己，從每一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)開始，從每一個(gè)基層勞動(dòng)者開始。

我們的會(huì)議室掛著弗里德里希拜耳說的一句話：“制藥企業(yè)只要關(guān)注質(zhì)量和療效，利潤就會(huì)源源不斷的來了。”的確，做好一個(gè)質(zhì)量的守護(hù)者，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，沿著這條道路堅(jiān)持不懈，認(rèn)清抓住行業(yè)本質(zhì)，我們才能在醫(yī)藥行業(yè)這場大戰(zhàn)中立于不敗之地，才有可能成為最后的贏家。（山西好醫(yī)生張東芳）

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